Quem atua na área de vendas, certamente já sabe o que é CMV (Custo de Mercadorias Vendidas) e a importância sobre este conceito no processo comercial da empresa. No entanto, para a logística e a gestão de estoques, muitas vezes esse termo não faz parte do cotidiano dos profissionais, apesar de ser de extrema importância para a área também.
Por esse motivo, hoje o nosso post foca exclusivamente nesse tema e reforça a importante relação entre controles de estoque bem apurado e o CMV no setor de logística, ressaltando também como fazer esse cálculo e como um sistema WMS pode ter papel fundamental aqui.
Sendo assim, sem grandes delongas, vamos direto aos pontos. Boa leitura!
Afinal, o que é CMV?
Como bem destacado acima, CMV vem de Custo de Mercadorias Vendidas e, portanto, está atrelado aos custos diretos que um produto vendido carrega durante a sua jornada de vendas.
Ou seja, isso considera desde a sua chegada na empresa, até a entrega final ao cliente. Logo, todo o processo logístico faz parte desse cálculo também.
Qual a importância de saber o que é CMV na logística?
Apesar de muitos gestores realizarem um cálculo básico de CMV em seus negócios, do tipo preço de compra e gastos com transporte, menos o preço de venda, essa conta pode (e deve) levar em consideração muitos outros fatores, como custos de armazenagem, por exemplo.
Por isso a importância de envolver a área de logística ao calcular o CMV de determinados produtos.
Na prática, o objetivo do CMV não é de mensurar o lucro obtido com tal venda, mas sim de entender o real “peso” que cada mercadoria tem nos processos de vendas e, claro, encontrar melhores alternativas para reduzi-los no dia a dia.
Sendo assim, ao que se refere a área de logística, alguns custos que podem ser considerados no cálculo de CMV são:
custo de fabricação ou montagem da mercadoria;
custo de armazenagem no depósito;
perdas e desperdícios;
custos de transporte.
Como calcular o CMV de um produto?
Sabendo agora o que é CMV e a importância de considerar alguns fatores logísticos neste cálculo, podemos trazer alguns exemplos práticos sobre a sua aplicação em uma empresa.
Nesse caso, indica-se primeiro sempre unificar os custos logísticos que o seu negócio considera relevante.
Então, por exemplo, a compra de insumos ou de um produto acabado, pode ser somada ao custo de estocagem dele no armazém, aos gastos com transferências entre depósitos e aos custos com o transporte até o cliente.
Tudo isso (entre outros gastos que achar válido considerar) deve ser somado e considerado como “custos logísticos” ou “custos de estoque”.
Feito isso, podemos exemplificar o cálculo do CMV da seguinte forma:
CMV = Custo de estoque atual + compras adicionais – estoque final
Lembrando que cada um desses componentes da conta representa algo específico, tais como:
CMV – Custo final das mercadorias vendidas
Custo de estoque inicial – a soma dos custos atuais referentes ao estoque no início do período;
Compras adicionais – refere-se ao custo das reposições e adições no estoque atual;
Estoque final – refere-se ao custo dos produtos restantes que sobraram no estoque e não foram vendidos.
Quer um exemplo prático sobre um suposto cálculo de CMV? Então, anota aí!
“Suponha que a sua empresa tenha um Custo de Estoque atual em janeiro de R$ 300 mil e, ao longo do ano, foram investidos mais R$ 400 mil (Compras adicionais). Em dezembro, após o fechamento das vendas, nota-se que restou R$ 150 mil como custo de estoque final.”
Usando o nosso modelo de cálculo de CMV, chegaremos á seguinte expressão:
R$ 300.000 + R$ 400.000 = R$ 700.000 – R$ 150.000 = R$ 550.000
Ou seja, o CMV dessa empresa de janeiro a dezembro é de R$ 550.000.
E qual o papel de um sistema WMS nesse cálculo?
Na prática, o sistema WMS é uma ferramenta indispensável para a gestão de estoque de qualquer empresa, possibilitando não apenas otimizar toda a cadeia de supply chain de ponta a ponta, como levantar dados e insights essenciais para diferentes tipos de controles e cálculos.
Dessa forma, o sistema WMS não fará o cálculo de CMV para a sua empresa, mas será crucial para levantar, organizar e controlar informações fundamentais para esse tipo de estratégia.
E se você quer saber mais e entender como funciona o sistema WMS na prática para a otimização de sua gestão de estoque, convidamos a agendar uma apresentação do Autolog WMS e uma conversa com um de nossos especialistas.